Gebruik de principes van goed tot groot in de metrologie

Van goed naar geweldig: waarom sommige bedrijven de sprong maken en anderen nietDe heer Collins heeft het in zijn verslag over de ontwikkeling van de interne markt in de afgelopen tien jaar besproken.Dit boek is waarschijnlijk het boek dat Morehouse's strategie voor altijd veranderde.Ik zal bespreken waarom dat zo is en hoe dit boek waarschijnlijk een van de beste boeken over managementstrategie is.

Jim Collins deed onderzoek naar honderden bedrijven om de bedrijven te identificeren die van "goed" naar "groot" waren gegaan en vergeleek ze met vergelijkbare bedrijven die mislukten.Zijn team probeerde de geheime oplossing te vinden voor wat die "grote" bedrijven anders deden in hun respectieve landschappen..

Collins en zijn team ontdekten dat factoren als compensatie, fusies en overnames en verandermanagement een relatief kleine rol speelden bij het verhuizenVan goed tot geweldigIn plaats daarvan vond hij wat velen van ons weten: het gaat allemaal om de juiste mensen. Die mensen waren gedisciplineerd, en dat begon met leiderschap. Hij noemde deze leiders "Level 5 Leadership".

Het boek beschrijft alle niveaus van leiderschap, van niveau één, een zeer bekwaam individu, tot niveau vijf,die blijvende grootheid opbouwt door een paradoxale mix van persoonlijke nederigheid en professionele wilCollins beschrijft de Level Five Leader als iemand met intense vastberadenheid en diepe nederigheid.

Na het juiste leiderschap, is het essentieel om de juiste mensen in de bus te krijgen, de verkeerde mensen uit de bus, en de juiste mensen op de juiste stoelen.Het komt erop neer dat je een egelconcept hebt., de juiste visie en de juiste kernwaarden.

Goed tot geweldig: de juiste mensen op de juiste plaatsen hebben

"Als we de juiste mensen op de bus krijgen, de juiste mensen op de juiste stoelen,
en de verkeerde mensen van de bus halen, dan bedenken we hoe we het naar een geweldige plek kunnen brengen".

Jim Collins, auteur vanGoed tot geweldig:
Waarom sommige bedrijven de sprong maken en anderen niet

Hoe zien de juiste mensen eruit?

De eerste delen van het boek behandelen deze mensen in meer detail.De juiste mensen passen bij de kernwaarden van uw bedrijf en kunnen zich aanpassen en op een hoog niveau presteren, ongeacht wat er daarna kan gebeuren om de visie van het bedrijf uit te voerenDit zijn zeer gedisciplineerde mensen.

Alles begint met gedisciplineerde mensen die niet proberen iemand iets te laten zijn wat hij niet is.Deze mensen zullen helpen bij het ontwikkelen van het egelconcept., wat leidt tot gedisciplineerde actie.

Goed tot geweldig: een egelconcept

Stel je een vos voor die op een egel jaagt, die verschillende aanvallen bedenkt om van een smakelijke maaltijd te genieten.De reactie van de egel is altijd hetzelfde.In Good to Great onderzoekt Collins de bedrijven die van goed naar geweldig zijn overgegaan door hun ene grote strategie te onderzoeken.

Het is een eenvoudig concept van het tekenen van drie cirkels, elk met een specifieke vraag.

Waar ben je diep gepassioneerd over? ️ Waar ben je als leider over en waar is je team gepassioneerd over?

Wat kun je het beste van de wereld zijn? ️ Dit is geen doel om het beste te zijn. Het identificeert iets waar je goed in bent en waar je goed in kunt worden met meer inspanning, focus of strategie.

Dit is hoe je geld verdient. Het kan winst per klant, medewerker, locatie, vierkante meter, regio of product zijn.

Als deze drie vragen beantwoord zijn, wordt het kruispunt het "Eijzenconcept", en elke beslissing in het bedrijf moet ernaar volgen.,Dat bedrijf is Walgreens, en ze besloten dat ze de beste, meest handige apotheek zouden zijn met hoge winsten per bezoek van de consument.Het belang is dat alles wat niet past in het conceptueel van de egel niet wordt beschouwd als.

Ik hou van dit concept omdat het in onze metrologiewereld kan worden gebruikt door het egelconcept om te noemen naar meetvertrouwen.Laboratoria die de juiste metrologische traceerbaarheid hebben vastgesteld, hebben hun meetonzekerheden correct uitgevoerd en kunnen vastgestelde beslissingsregels volgen die rekening houden met de meetonzekerheid., die vertrouwen in hun metingen kunnen geven.

Na het lezen van Good to Great hebben we onze visie, missie en kernwaarden gecreëerd.Hoewel ze jaren kunnen duren om perfect te worden.. Onze laatste pogingen om kernwaarden te ontwikkelen zijn veel klever dan in de afgelopen jaren. Onze huidige waarden verfijnen waar we begonnen. Sommigen vragen zich misschien af wat kernwaarden zijn.

Kernwaarden zijn fundamentele overtuigingen die een persoon of een organisatie heeft.Betrokkenheid is gemakkelijker te bereiken als de kernwaarden worden gerealiseerd in plaats van alleen maar goed te zien op de muur of te erkennen dat ze bestaan"Realisatie" is wanneer de organisatie op alle cilinders schiet.

Iedereen in de organisatie begrijpt en weet de kernwaarden toe te passen, die vaak worden besproken en gevonden in strategie en tactiek.

Hoewel Collins niet specifiek over kernwaarden spreekt, verwijst hij wel naar het creëren van een cultuur van waarheid.gedisciplineerd denkenHet is niet alle bedrijven die deze sprong willen maken die het zullen halen.Als je nog niet gelezen hebt van goed tot geweldigHet is een leerervaring en kan een uitdagende en leuke rit zijn.